Validez y fiabilidad de la versión española, adaptada transculturalmente, de la Escala de Liderazgo en Implementación [EVIDENCIA COMENTADA]

María Ángeles Cidoncha Moreno, Lucía Garate Echenique

Resumen


Es necesario contar con herramientas útiles y fiables para identificar y medir factores que influyen en la adopción e implantación de la práctica basada en la evidencia (PBE) aptas para su uso en distintos idiomas y entornos culturales. El liderazgo ha sido identificado como uno de los componentes más relevantes del contexto organizacional que actúa como mecanismo para la integración de cambios con impacto y las innovaciones.

La Implementation Leadership Scale (ILS) es un instrumento breve y eficiente para valorar el grado en que los líderes se adhieren a comportamientos efectivos para la implantación. Tiene cuatro dimensiones: el liderazgo proactivo, el liderazgo conocedor de la PBE, el liderazgo de apoyo a los profesionales, y el liderazgo perseverante. Asimismo, aporta un valor de escala global.

 

Referencia del documento de práctica clínica basada en la evidencia comentado:

Llarena M, Rogers HL, Macia P, Pablo S, Gonzalez-Saenz de Tejada M, Montejo M,
Paniagua N, Benito J, Rueda M, Santos B, Grandes G, Sanchez A. Validity and reliability of the transculturally adapted Spanish version of the Implementation Leadership Scale (ILS). Implement Sci Commun. 2023 Sep 12;4(1):112. doi: 10.1186/s43058-023-00495- 3. PMID: 37700388; PMCID: PMC10496227.


Palabras clave


Ciencia de la Implementación; Gestión del cambio; Innovación organizacional

Citas


(1) Llarena M, Rogers HL, Macia P, Pablo S, Gonzalez-Saenz de Tejada M, Montejo M, Paniagua N, Benito J, Rueda M, Santos B, Grandes G, Sanchez A. Validity and reliability of the transculturally adapted Spanish version of the Implementation Leadership Scale (ILS). Implement Sci Commun. 2023 Sep 12;4(1):112. doi: 10.1186/s43058-023-00495-3. PMID: 37700388; PMCID: PMC10496227

(2) Gagnon MP, Attieh R, Dunn S, Grandes G, Bully P, Estabrooks CA, Légaré F, Roch G, Ouimet M. Development and Content Validation of a Transcultural Instrument to Assess Organizational Readiness for Knowledge Translation in Healthcare Organizations: The OR4KT. Int J Health Policy Manag. 2018 Sep 1;7(9):791-797. doi: 10.15171/ijhpm.2018.17. PMID: 30316227; PMCID: PMC6186488.

(3) Grandes G, Bully P, Martinez C, Gagnon MP. Validity and reliability of the Spanish version of the Organizational Readiness for Knowledge Translation (OR4KT) questionnaire. Implement Sci. 2017;12(1):128. doi: 10.1186/s13012-017-0664-y. PMID: 29126428; PMCID: PMC5681775.

(4) Registered Nurses´ Association of Ontario. Desarrollo y mantenimiento del Liderazgo en Enfermería. 2006. Toronto, Canadá: Asociación profesional de Enfermeras de Ontario

(5) Powell BJ, Waltz TJ, Chinman MJ, Damschroder LJ, Smith JL, Matthieu MM, Proctor EK, Kirchner JE. A refined compilation of implementation strategies: results from the Expert Recommendations for Implementing Change (ERIC) project. Implement Sci. 2015;10:21. doi: 10.1186/s13012-015-0209-1. PMID: 25889199; PMCID: PMC4328074.


Texto completo: EVIDENCIA COMENTADA

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