MANIFIESTO #EnfermeríaVisible. Lo que no se ve, existe.

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Como muchos recordarán, hace unas semanas, un grupo de enfermeras molestas por como se habia desarrollado la rueda de prensa en la que se nos comunicó la curación de Teresa, iniciamos una campaña social bajo el HT #EnfermeriaVisible que tuvo mucho impacto social e incluso algún impacto en prensa escrita y radio nacional.

Lejos de lo que pudiera parecer, dicho grupo ha seguido trabajando bajo la misma idea: reclamar más presencia de enfermería y un mayor reconocimiento a nuestra labor como pilar fundamental del sistema sanitario. Una reivindicación que no va contra nadie, más bien todo lo contrario, una reivincación contra nosotras mismas.

Fruto de este periodo de reflexión y como primera de las iniciativas que vamos a llevar a cabo bajo este HT, hemos decidido que mañana día 12 de Diciembre se va a convertir en el Día Internacional por la Visibilidad Enfermera (si, otro más…)

Queremos volver a generar una corriente de opinión y que, de nuevo, se debata en las redes sobre este asunto. Pero conscientes de que el gran lastre de nuestra invisibilidad no está en las redes sociales, queremos llegar más allá hasta las enfermeras de a pie y para ello necesitamos de tu ayuda.

Hoy sólo te pedimos que leas nuestro manifiesto en #EnfermeríaVisible. Comparte, difunde, participa:

La realidad de la atención sanitaria española la componen diversos colectivos profesionales con la misma importancia en el resultado final para el paciente y la población. En este grupo se encuentran, además de los médicos, las enfermeras, las auxiliares de enfermería, las matronas, los celadores, así como otros colectivos como los fisioterapeutas, farmacéuticos y demás integrantes del equipo sanitario.

Como recoge la Declaración DEGRA, el conocimiento enfermero es el legado que la Enfermería como ciencia dirigida al cuidado de las personas y que desempeña para el bien de la humanidad. Sin embargo, existe una preocupante tendencia a no visualizar la profesionalidad y labor de las enfermeras y del resto del equipo sanitario, minimizando su impacto asistencial, así como su función social y su capacidad para producir beneficios directos en la ciudadanía de forma independiente.

Sigue leyendo!

ENE sube al SCIELO.

SciELO - Scientific Electronic Library Online

Estimados amigos y colaboradores de ENE,

como saben, desde hace algún tiempo teníamos la aceptación de SCIELO para la inclusión de nuestra revista en su colección. Les informo que ya está disponible el acceso a nuestro material (a partir del #ENEvol8n1) desde: http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_serial&pid=1988-348X&lng=es&nrm=iso

Esto, sumado a nuestra presencia en la Hemeroteca Cantárida de la Fundació Index, al convenio de colaboración con el Centro Colaborador Español del Instituto Joanna Briggs y a los acuerdos con la Universidad de Alcalá que harán posible el próximo lanzamiento de la Ciencia del Cuidado, da una nueva dimensión a nuestra publicación.

Además, gracias a la gestión de SCIELO, añadimos a nuetros artículos el DOI, código alfanumérico que identifica en la web un artículo y lo recupera incluso si éste se ubica en un servidor distinto al que fue alojado en un principio.

Gracias a todos por confiar y participar en este proyecto.

 

Adelanto de nuestra entrevista a José Luis Gutiérrez Sequera.

Portada #ENEvol8n3. Fotografía: Antonio Brito Correa
Portada #ENEvol8n3. Fotografía: Antonio Brito Correa

Queda poco para que esté disponible la última entrega del volumen 8 de ENE. A continuación, te ofrecemos un breve adelanto (¿1/5?) de nuestra entrevista a José Luis Gutiérrez Sequera, Director Genrete del Área de Gestión Sanitaria Norte de Málaga, Servicio Andaluz de Salud.

[@enerevenfermera]: La fábula de los tres hermanos enfermeros: Ojo que no mira más allá no ayuda el pie… Ojo que no mira más acá tampoco fue… Ojo puesto en todo ya ni sabe lo que ve… En el trato directo, la enfermera es reconocida (por lo menos eso es lo que dicen las encuestas de satisfacción). Sin embargo, cuesta encontrar enfermeras en los puestos de macro-gestión (se pueden contar con los dedos de la mitad de una mano). ¿Es una cuestión de enfoque de nuestra profesión? Es decir, ¿no estamos porque nuestra profesión se basa fundamentalmente en lo micro?

[@Gutiseque]: Es cierto lo de las encuestas de satisfacción basadas en escalas cuanti, pero tengo tendencia a irme siempre a lo cuali. Escuchemos a esos mismos pacientes que nos dan un 9 a ver qué dicen. Qué tipo de enfermera están visualizando. Siempre hago referencia a cierta ponencia de una paciente a la que tuve oportunidad de asistir, y aprovecho para reivindicar lo enriquecedor de la presencia de pacientes en los congresos. Se trataba de una paciente de larga estancia en UCI que relataba su experiencia. Hablaba de la pericia técnica de los médicos, de lo avanzado de la tecnología empleada… y de la simpatía y cariño de las enfermeras. Es cierto que la simpatía y el cariño forman parte esencial del cuidado. Tampoco hay que dudar de que los médicos pueden ser tan simpáticos y cariñosos como las enfermeras. Pero una enfermera visible, con peso en el escenario clínico, debe hacer aflorar valores que van más allá de lo afectivo, y que están en el núcleo, en la esencia misma del cuidado. Debemos conseguir que el paciente considere que la enfermera ha jugado un papel clave en el proceso clínico; que sin los cuidados enfermeros, dispensados además con simpatía y cariño, el proceso no habría sido igual, el riesgo de complicaciones se habría multiplicado, la calidad y la estructuración de la arquitectura del devenir clínico se habría tambaleado,, etc. En definitiva, debemos conseguir que el paciente visualice a la enfermera en un papel protagonista en el escenario, alineado con el de otros profesionales. Y esto es importante para las enfermeras y para el sistema sanitario. Hay que dar valor a lo que tenemos, y tenemos muchas y buenas enfermeras. La enfermera no es un accesorio de cariño y simpatía, sino un agente de salud esencial para el éxito y el buen resultado de los procesos. Y eso es lo que hay que hacer visible en cada uno de los entornos asistenciales.

En este sentido, esa misma objetivación del valor del cuidado y su impacto esencial en el proceso asistencial ha de hacerse en el seno del equipo multidisciplinar. Yo creo que las enfermeras que de algún modo hemos accedido a puestos de cierta entidad directiva, no estamos aquí por anomalías del sistema, ni sólo porque tengamos un máster, ni sólo porque hayamos tenido la suerte de encontrar personas que no vieron el hecho de ser enfermera como debilidad para proponernos. Estamos aquí porque un día empezamos a poner en valor lo que hacíamos en el escenario micro, empezamos a hacernos visibles dentro del equipo multidisciplinar del que formábamos parte,  empezamos a no callar cuando hablaban otros, sino a hablar igual que otros, empezamos a participar activamente en las decisiones clínicas, a opinar sobre las decisiones organizativas al mismo nivel que el resto de profesionales, a aportar ideas innovadoras y no dejarlas en el cajón pensando que no las van a tener en cuenta porque somos enfermeras… en definitiva, a hacernos visibles como enfermera individual. Como consecuencia, y en paralelo, tu visibilidad asociada a tu condición profesional acaba derivando en visibilidad colectiva. Estoy convencido de que un hospital, o un centro de salud donde los cuidados son visibles no sólo lo es porque el gerente sea más o menos proclive a potenciarlos, que también. Allí donde los cuidados son visibles, con seguridad vamos a encontramos enfermeras con liderazgo clínico y organizativo dentro del equipo.

(continuará)

Muy pronto podrás acceder a la entrevista completa en nuestro próximo número, #ENEvol8n3. Agradecemos a José Luis su colaboración con nosotros y a los tuiteros que enviaron sus preguntas a través de #ENEGuti.

La enfermera logra perfeccionar el arte de Liu Bolin, el hombre invisible.

Eli Klein Fine Art/Barcroft USA

Liu Bolin es un artista, escultor y fotógrafo nacido en 1973 en Shandong, China. Es conocido, sobre todo, por sus fotografías donde se mimetiza, en el marco de situaciones urbanas, con el entorno retratado para hacerse invisible, como una forma de rebelión ante el sistema. Su formación en el arte se desarrolló en la Universidad de Shandong de las Artes y en el aula de escultura de la Academia Central de Bellas Artes de Pekín y ha realizado exposiciones por numerosos países, la última ha sido en el Eli Klein Bellas Artes en Nueva York, EEUU.(1)

El asunto es… ¿quién pinta la cara a las enfermeras? Puede que ese mimetismo no sea una buena forma de rebelión. Trabajemos desde abajo para cambiar lo de arriba y convencer a los de en medio. Enfermera, reclama tu espacio, visibilízate.

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(1) Liu Bolin. (2013, 10 de noviembre). Wikipedia, La enciclopedia libre. Fecha de consulta: 11:48, noviembre 13, 2014 desde http://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Liu_Bolin&oldid=70713720.